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【特別策劃】2018已來，銳不可當
2018，我們攜手同行
步入2018，在高質量發(fā)展的新征程上，豫聯(lián)集團的視野更加開闊，格局更加宏大，步伐更加從容。新的一年，公司上下將以黨的十九大精神為指導，堅決貫徹公司各項決策部署，全面落實新的發(fā)展理念，聚焦“一個中心、四個堅持”，深化“管理提升、增盈增效”，以轉型創(chuàng)新的精神，推動企業(yè)在實現(xiàn)高質量發(fā)展上展示新作為、取得新成效。
擔當方顯本色
新年伊始，高精鋁吹響了實現(xiàn)“五個突破”、開啟品牌建設之路的號角。使命在肩、擔當在我。作為高精鋁精益管理推進的具體負責人，我將進一步主動作為，創(chuàng)新思路，不斷優(yōu)化精益管理激勵考核機制，指標設置突出向關鍵問題、具體問題改善上轉變；組織實施精益現(xiàn)場、精益設備、精益班組認證；分區(qū)域、分班組建立標準化的精益推進流程；深入開展全員提升質量、全員生產維護、全員降成本、全員5S等主題競賽活動，著力調動中基層員工的工作積極性，建立自循環(huán)改善機制，打造精益改善團隊，為實現(xiàn)新突破貢獻精益管理的智慧與力量。
—— 高精鋁 張偉
腳踏實地 奮發(fā)有為
邁入新的一年，我對自己的工作又多了一份期待與責任。不僅是對這份工作產生了感情，更是對集團公司“著力打造具有行業(yè)競爭力的國際一流鋁合金新材料企業(yè)”號召充滿使命感與責任感。我和同事們經歷了企業(yè)轉型升級，經歷了公司的設備改造和產品升級。我期待著在2018年為自己的人生點燃新的希望，放飛新的夢想。新的一年里，我將繼續(xù)努力學習，積極工作，以降低生產成本、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為主要目標，守土有責，守土盡責，為提高公司盈利能力、提升發(fā)展質量作出自己最大的貢獻。
—— 銀湖鋁合金公司 竇思忠
打造“雙一流”企業(yè)
2018年，中孚鋁業(yè)公司電解一分廠將圍繞指標一流、安全一流的“雙一流”目標，在指標優(yōu)化、設備管理和安全環(huán)保三條主線上尋求更大的提升。指標優(yōu)化方面，結合生產實際，力爭實現(xiàn)每臺槽子效率最大化，現(xiàn)有新型穩(wěn)流槽效率達到92%的目標；結合檢修槽的啟動工作，力爭本年度指標再優(yōu)化。設備管理方面，在技術創(chuàng)新、修舊利廢、設備改造的基礎上，工作重點向輔材費用的管控轉移，通過自制、定量、置換、集中采購等途徑，實現(xiàn)材料總額及單品費用連續(xù)下降20%的總目標。安全環(huán)保方面，繼續(xù)做好現(xiàn)場管理和安全管控，加大管理力度和資金投入，3月底完成八個工區(qū)的現(xiàn)場標準化管理，并實現(xiàn)常態(tài)化保持。
——中孚鋁業(yè)公司 李偉波
全力以赴 只爭朝夕
在新的一年里，我們生技科將堅持“成本效益第一”的原則，強化“成本+利潤+關鍵任務”管控理念，確保公司全年目標任務順利完成。費用管控結合年度、月度費用目標進行，嚴格審核、逐級審批，確保費用不超預算；安全環(huán)保管理實行一票否決制，鞏固并深化推進區(qū)域化專責管理；生產調度要對照任務目標，按照“日保周、周保月、月保年”的管控模式，加大對主要工藝環(huán)節(jié)問題的追溯督辦力度；設備管理重心由綜合治理改造向綜合性維護、性能優(yōu)化上轉移，消除解決設備瓶頸問題，加快設備智能點檢實施進度，保證設備效益充分發(fā)揮。
—— 中孚炭素公司 翟紅衛(wèi)
打贏成本管控攻堅戰(zhàn)
2018年，燃料部將緊盯燃煤管理目標，突出成本控制，千方百計降低燃煤成本。一是緊緊圍繞制度落實，煤質監(jiān)督從源頭抓起，駐礦、采樣、稱重、驗收層層把關，進一步提高燃煤采制化等管理效率。二是提高采樣、制樣、化驗等崗位的標準化、流程化、精益化管理，實現(xiàn)操作規(guī)范、化驗準確。三是要日分析、周匯總、月總結，加強燃煤數(shù)據分析。四是結合鍋爐燃燒特性，在安全環(huán)保的前提下，創(chuàng)新配煤摻燒，滿足機組負荷及環(huán)保指標對煤質的要求。
—— 中孚電力公司 李紅武
方向明確干勁足
有目標、有計劃、有方向，工作起來才更有動力。2018年集團公司為各分子公司繪制了宏偉藍圖，我也給自己的2018年定制了一些“小目標”。一是完成精益管理六西格瑪項目工作任務，為公司全面降低管網損耗作出貢獻；二是縱向提升自己的業(yè)務技能，多研究一些軟化水方面的資料，突破自己工作中的“瓶頸”，爭取發(fā)表專業(yè)學術論文；三是根據自己的崗位實際向公司提出2-3項切實可行的合理化建議。
—— 中孚熱力公司 董曉輝
立足本崗 再迎挑戰(zhàn)
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存。新的一年里，我們熱工專業(yè)全體員工將緊緊圍繞以下幾方面做好2018年工作：一是深化設備專責制，切實把設備專責推行落實到位，變被動檢修為主動維護。二是持續(xù)開展班組缺陷分析、技術分析活動，通過每周深入細致的ABC缺陷分析方式將缺陷進行分類，針對性地開展設備綜合治理和技術改造，全面提高設備健康運行水平。三是開展實操培訓、“師帶徒”等多樣的員工技能培訓活動，不斷提高員工檢修技能。
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