堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)一致
迎接高精鋁項(xiàng)目建成投產(chǎn)的全面勝利

----集團(tuán)公司召開擴(kuò)建高精鋁外方專家團(tuán)總結(jié)會議

    6月11日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)9樓會議室召開了擴(kuò)建高精鋁外方專家團(tuán)年中總結(jié)會議。集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外方專家團(tuán)、擴(kuò)建高精鋁領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)域經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員共40余人參加了會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理王元明主持。集團(tuán)公司張洪恩董事長表示，我們要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)努力，迎接高精鋁項(xiàng)目建成投產(chǎn)的全面勝利。
    中孚實(shí)業(yè)副總經(jīng)理、高精鋁公司總經(jīng)理馬文超首先通報(bào)了今年以來高精鋁項(xiàng)目的總體建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營情況。他表示，公司與外方專家團(tuán)自去年6月份合作以來，在雙方的共同努力下，完成了組織架構(gòu)調(diào)整、崗位人員選定、管理流程重建、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作。特別是在專家團(tuán)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)組織、產(chǎn)量提升、技術(shù)控制、工藝優(yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)定等方面取得了較為明顯的成效。集團(tuán)公司黨委委員、高精鋁公司常務(wù)副總經(jīng)理周鐵柱介紹了外方專家團(tuán)元至五月份取得的工作成效。
    外方專家團(tuán)代表做了工作總結(jié)，并表示，目前，國際高端市場開發(fā)取得突破性進(jìn)展，許多國外高端客戶對中孚實(shí)業(yè)非常尊重，積極與公司簽訂長期購貨合同，同時(shí)表達(dá)了盡快到中國與公司合作的意愿。
    集團(tuán)公司張洪恩董事長作總結(jié)講話。他表示，今天的會議開得很好。整體上，前一階段高精鋁的工作在專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在公司內(nèi)部同志們的配合努力下，取得了階段性成果。新的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成并已發(fā)揮作用，已投入的設(shè)備逐漸安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格率逐步提升，設(shè)備管理逐漸納入正常的管理軌道，前五個(gè)月基本按計(jì)劃完成了生產(chǎn)任務(wù)。新產(chǎn)品的開發(fā)包括產(chǎn)品的訂單，開始向批量生產(chǎn)過渡，銷售和市場開發(fā)正在向前邁進(jìn)。項(xiàng)目工程建設(shè)健康有序地推進(jìn)。當(dāng)前，擺在我們面前的任務(wù)還有幾個(gè)方面：一是投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)還有一定距離，公司技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)要適應(yīng)達(dá)產(chǎn)、全面安全穩(wěn)定運(yùn)行還有一定距離。二是備品備件、系統(tǒng)的管理還制約著項(xiàng)目的全面達(dá)產(chǎn)。三是產(chǎn)品的開發(fā)尤其是目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)還有一定的距離。項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)，最后的一段路程非常關(guān)鍵，馬上要登到山頂了，要實(shí)現(xiàn)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的建設(shè)總目標(biāo)，最后的任務(wù)更加艱巨。
    張洪恩董事長著重強(qiáng)調(diào)指出：根據(jù)專家團(tuán)隊(duì)最后的總結(jié)，今后6個(gè)月或今后一段時(shí)間，擴(kuò)建高精鋁公司主要有三個(gè)任務(wù):
    一是繼續(xù)鞏固、完善加強(qiáng)專家團(tuán)隊(duì)這個(gè)模式、這個(gè)作法，形成更加成熟的管理模式。具體說，就是現(xiàn)有的熔鑄、熱軋、冷軋系統(tǒng)，還有剩余的工序還需要再增加充實(shí)技術(shù)人才。專家團(tuán)隊(duì)的建立一定要適應(yīng)將來投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)到國際先進(jìn)水平的需要。這個(gè)不能有絲毫的動(dòng)搖，包括形成新的管理體制、外國企業(yè)的管理模式，我們要進(jìn)一步完善充實(shí)。
    二是對存在的問題和缺陷要專題研究、盡快克服。在評價(jià)體系上，安全管理評價(jià)體系最為關(guān)鍵，里面牽涉到設(shè)備安全、廢乳液處理等問題，一定要下決心解決掉。設(shè)備管理體系、維修體系一定要形成新的管理模式、考核模式，一定要把國外先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手。對發(fā)現(xiàn)的所有問題都要專題研究，一個(gè)一個(gè)地解決。
    三是對解決的問題要分工負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)建設(shè)，盡快把后續(xù)的工程搞起來，主要是資金問題，包括備品備件的資金安排，這是集團(tuán)和擴(kuò)建指揮部的工作。高精鋁公司要開發(fā)新產(chǎn)品，盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，能使產(chǎn)品質(zhì)量合格，滿足全球用戶的需求，要達(dá)到“國際一流、國內(nèi)先進(jìn)”的程度，這就是高精鋁公司的任務(wù)。所以說，今年，集團(tuán)公司把高精鋁公司的班子、機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充實(shí)完善，高精鋁公司的任務(wù)就是一定要讓建成的設(shè)備發(fā)揮效益，盡快達(dá)到建設(shè)目標(biāo)和要求。
最后，感謝專家團(tuán)隊(duì)所做的一切工作，也感謝國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，感謝所有為高精鋁項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的同志們。同時(shí)要求公司人員嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密。今后，讓我們堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)努力，迎接高精鋁項(xiàng)目建成投產(chǎn)的全面勝利。