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集團(tuán)公司張洪恩名譽(yù)董事長(zhǎng)表示：不忘初心 奮勇前行 譜寫新時(shí)代企業(yè)發(fā)展新篇章

        2月26日上午，集團(tuán)公司在九樓會(huì)議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司張洪恩名譽(yù)董事長(zhǎng)、賀懷欽董事長(zhǎng)等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司總經(jīng)理、書記、機(jī)關(guān)部門經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議特邀請(qǐng)集團(tuán)公司退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議。張洪恩名譽(yù)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：“我們要不忘初心，奮勇前行。我們的初心，就是為了企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為了員工的安居樂業(yè)，讓廣大員工有活干、有飯吃。中國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義特色新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展要以黨的十九大精神為指引，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，依靠全員的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，譜寫新時(shí)代企業(yè)發(fā)展新篇章。”

        中孚實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)崔紅松首先通報(bào)了2017年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及當(dāng)前存在的問題。2017年，面對(duì)外部復(fù)雜多變的環(huán)境，公司上下“一盤棋”，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行，高精鋁逐步投產(chǎn)創(chuàng)效，產(chǎn)品質(zhì)量得到市場(chǎng)充分認(rèn)可。

        集團(tuán)公司賀懷欽董事長(zhǎng)深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，明確了2018年工作指導(dǎo)思想，即：以黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指引，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)腳踏實(shí)地，堅(jiān)持客戶為主質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持成本管控效益否決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體員工要做好打硬仗的心理準(zhǔn)備，各個(gè)單位要八仙過海各顯神通，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。針對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)模式要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，各個(gè)單位要由成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變：一是改變經(jīng)營(yíng)模式，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的良好局面，激發(fā)各單位降低成本、創(chuàng)造效益；二是加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是積極推進(jìn)期貨保值工作，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易創(chuàng)效；四是加強(qiáng)煤業(yè)板塊的統(tǒng)一管理，確保煤業(yè)創(chuàng)效。

        集團(tuán)公司張洪恩名譽(yù)董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。他表示，新年開工，看到大家精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)，感到非常高興。2017年，全員上下齊心協(xié)力，共同拼搏，在各自崗位上做出了積極貢獻(xiàn)，取得了很大成績(jī)。我們要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，依靠大家的力量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        張洪恩名譽(yù)董事長(zhǎng)首先解讀了黨的十九大精神。當(dāng)前，中國(guó)進(jìn)入了新時(shí)代，黨的十九大提出的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略符合時(shí)代要求、符合世界潮流、符合人民的愿望。我們要有強(qiáng)烈的家國(guó)情懷，民族復(fù)興、國(guó)家富強(qiáng)，人民才能幸福安康，也為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了前提條件和外部環(huán)境。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入宣傳貫徹黨的十九大精神，適應(yīng)新時(shí)代的要求，以十九大精神指引企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        同時(shí)，張洪恩名譽(yù)董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)提出了要求。他表示，行業(yè)正在加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)應(yīng)該在做精上下功夫，堅(jiān)定不移地走“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的鋁精深加工新路。我們擁有世界一流的裝備，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外高端用戶認(rèn)可，這就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。下一步，我們要不斷鞏固、完善、加強(qiáng)、擴(kuò)大這個(gè)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)。我們要持續(xù)推進(jìn)“千人專業(yè)技術(shù)人才規(guī)劃”的實(shí)施，大力弘揚(yáng)工匠精神，不斷提高技術(shù)人員的工資待遇，讓?shí)徫患夹g(shù)專業(yè)人才能夠終生從事這個(gè)職業(yè)，讓技術(shù)人才成為支撐企業(yè)發(fā)展的脊梁。我們還要源源不斷地開發(fā)新材料新產(chǎn)品，同時(shí)要把煤、電、鋁完整的產(chǎn)業(yè)鏈變成企業(yè)的價(jià)值鏈、效益鏈，著力打造百年長(zhǎng)青企業(yè)。黨員干部要發(fā)揮率先垂范作用，守土有責(zé)，擔(dān)當(dāng)使命，在管理上切實(shí)做到精簡(jiǎn)高效，不斷提升管理水平。同時(shí)，我們要積極開發(fā)國(guó)際資本市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，提高資本運(yùn)營(yíng)水平，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

        張洪恩名譽(yù)董事長(zhǎng)著重指出，企業(yè)要發(fā)展，首先要有正確的指導(dǎo)思想、精神支柱，就要把企業(yè)文化塑造好，搞好企業(yè)文化。幾十年來，我們?cè)谄D苦創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中形成了“誠(chéng)信為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化，時(shí)至今日仍不過時(shí)。一是誠(chéng)信為本，多年來，我們對(duì)內(nèi)對(duì)外講誠(chéng)信，無論對(duì)員工、客戶、政府、社會(huì)都做到了誠(chéng)信為本；二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，大家都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是想把企業(yè)建設(shè)好，能夠在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，共同的事業(yè)就需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)良作風(fēng)；三是務(wù)實(shí)敬業(yè)，我們要始終保持不務(wù)虛名、低調(diào)務(wù)實(shí)、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的奮斗精神；四是創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展史就是一部不斷深化改革、全面創(chuàng)新的歷史，面向未來我們更需要不斷的創(chuàng)新。進(jìn)入新時(shí)代，我們要繼續(xù)大力弘揚(yáng)誠(chéng)信為本的企業(yè)文化，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)全員的思想和行動(dòng)，激發(fā)全員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

        賀懷欽董事長(zhǎng)表示，豫聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了幾代人的努力奮斗，我們要堅(jiān)定信心，珍惜成績(jī)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，繼往開來，圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將打造和諧富裕百年企業(yè)、實(shí)現(xiàn)廣大員工安居樂業(yè)的豫聯(lián)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

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