充分發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神 不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平

 

6月22日，為期3天的豫聯(lián)集團(tuán)2017年第一期高層管理人員培訓(xùn)班教學(xué)活動圓滿結(jié)束，培訓(xùn)班組織全體學(xué)員在紅旗渠干部學(xué)院主樓1206教室召開了培訓(xùn)學(xué)習(xí)座談會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記賀懷欽在座談會上做了重要講話，黨委副書記白學(xué)成主持會議。

參加培訓(xùn)班的集團(tuán)公司班子成員、分子公司負(fù)責(zé)人、學(xué)習(xí)小組組長，先后結(jié)合工作實(shí)際暢談心得體會、分享學(xué)習(xí)感悟，紛紛表示要積極踐行紅旗渠精神，把“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神融入到當(dāng)前推進(jìn)的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作中，融入到日常工作生活中，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

 

 

賀懷欽董事長首先指出，紅旗渠精神是重要的精神食糧，在公司目前新的發(fā)展形勢下，我們很有必要重溫紅旗渠精神、學(xué)習(xí)紅旗渠精神、發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神。

賀懷欽董事長著重強(qiáng)調(diào)，紅旗渠之所以能夠克服重重困難歷經(jīng)十年艱辛最終修筑成功，有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)最為寶貴，即團(tuán)隊力量和創(chuàng)新精神。團(tuán)隊是基礎(chǔ)。要想把事情干好，沒有清晰的思路、團(tuán)結(jié)的集體不行。紅旗渠是當(dāng)年林縣縣委書記楊貴帶領(lǐng)一群有夢想、有信仰的人共同建設(shè)完成的。這個團(tuán)隊很好，這是成功的基礎(chǔ)。做任何事情，必須具有團(tuán)隊精神。創(chuàng)新是關(guān)鍵。紅旗渠引的是山西漳河之水。把山西的水引到河南的想法，首先就是思路的創(chuàng)新。所以做任何事情、在任何時候都離不開創(chuàng)新，這與集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)一脈相承。公司之所以歷經(jīng)40余年的風(fēng)雨歷程，不斷做強(qiáng)做大做優(yōu)，就在于企業(yè)發(fā)展的每個階段都在創(chuàng)新，在全省第一家實(shí)現(xiàn)了股份制改造、開創(chuàng)了全國首家“鋁電合一”產(chǎn)業(yè)模式、中孚實(shí)業(yè)成為核準(zhǔn)制下河南省首家上市公司、集團(tuán)公司與ViHolding公司成功實(shí)現(xiàn)國際合作等等，無不體現(xiàn)著創(chuàng)新的精神。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就走不到今天。我們干任何事情，創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位在今后工作中要大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新思想、創(chuàng)新舉措，創(chuàng)造性地完成各項目標(biāo)任務(wù)。

賀懷欽董事長結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展實(shí)際，對高層管理人員提出了嚴(yán)格要求。一是要加強(qiáng)科學(xué)管理。紅旗渠在建設(shè)過程中分工明晰、職責(zé)明確、人盡其才，充分體現(xiàn)了科學(xué)管理?？茖W(xué)管理的核心就是“明確分工和提高效率”。一個團(tuán)隊的每個成員都必須分工明確，我們公司也需要這樣。哪個人負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、哪個人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、哪個人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、哪個人負(fù)責(zé)項目建設(shè)，等等，都要分工明確。分工明確了，每個人在各自的崗位上工作效率就提高了，科學(xué)管理就收到了實(shí)效。公司提出的“找短板、提建議，全面提升管理水平”，就是要加強(qiáng)科學(xué)管理。單位、車間、同事要相互幫助、相互促進(jìn)，發(fā)揮每個人、每個崗位的積極性，找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊不足、共同發(fā)力、共創(chuàng)效益。二是要具有強(qiáng)烈的“一盤棋”思想，上下同心。目前，公司是行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈比較完備的企業(yè)，上下游關(guān)系緊密，各單位、各部門必須樹立“一盤棋”思想，上下同心。最近公司開展的技術(shù)比武，各單位都有突出表現(xiàn)，要對表現(xiàn)突出的人員給予大力宣傳表彰。企業(yè)建設(shè)之初，張洪恩董事長就提出了要打造“團(tuán)結(jié)文明、管理科學(xué)、效益一流、環(huán)境優(yōu)美、職工安居樂業(yè)”的現(xiàn)代化企業(yè)的愿景。負(fù)責(zé)黨工、后勤部門的同志要及時了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。對于員工提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，公司要盡最大努力幫助解決，讓員工沒有后顧之憂，全身心地投入到工作中。

 

座談會結(jié)束后，賀懷欽董事長帶領(lǐng)培訓(xùn)班全體學(xué)員到林豐鋁電安陽高晶高端汽車車輪項目建設(shè)現(xiàn)場和鑄造車間、電解車間進(jìn)行了觀摩。在聽取林豐鋁電關(guān)于近期項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的情況匯報后，賀懷欽董事長對林豐鋁電的當(dāng)前工作和發(fā)展思路給予肯定，勉勵林豐鋁電全體員工要繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗的紅旗渠精神，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出新的更大的貢獻(xiàn)。

（焦治業(yè) 高江濤 武振華 王艷利）