學習貫徹會議精神 抓好落實突出實干
目標已明確 關(guān)鍵在落實

       近日，集團公司各單位紛紛召開各類專題會議、下發(fā)文件，傳達學習貫徹落實集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神。緊密圍繞集團公司2017年一號文件精神和賀懷欽董事長在2016年總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，迅速行動，層層傳達，統(tǒng)一思想，把全員的力量和智慧凝聚到集團公司決策部署上來。全體員工將學習貫徹與實際工作緊密結(jié)合，以更加務(wù)實的作風、更加飽滿的熱情、更加創(chuàng)新的舉措，全身心投入到2017年的各項工作中，為2017年開好頭、起好步作準備，確保實現(xiàn)2017年首季開門紅。

集團公司機關(guān)
       集團公司機關(guān)召開全體人員會議，深入傳達學習了集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神，研究貫徹落實舉措，確保會議精神落地見效。會議結(jié)合實際，對集團公司機關(guān)當前重點工作提出明確要求：各部門要做好后勤保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)；營銷部門要加大大宗原材料采購力度，確保儲量；生產(chǎn)管理部門要進一步強化對安全、生產(chǎn)、環(huán)保工作的監(jiān)管力度，確保各單位生產(chǎn)順利進行；做好春節(jié)前獎金、工資發(fā)放、特困員工慰問等工作，確保全體員工度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。會議最后強調(diào)指出，新的一年，集團公司機關(guān)全體人員要進一步轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的理念、飽滿的狀態(tài)奮力作為，為集團公司2017年實現(xiàn)首季開門紅作出更大的貢獻。

中孚鋁業(yè)公司
       中孚鋁業(yè)公司召開領(lǐng)導班子會議，對集團公司2017年工作指導思想、目標任務(wù)、考核指標、重點工作等進行詳細解讀，深入分析了2017年行業(yè)形勢，明確了中孚鋁業(yè)公司2017年5項具體目標、7項關(guān)鍵指標及19項配套支撐措施，并形成《中孚鋁業(yè)公司2017年工作指南》，要求全體員工明確目標、統(tǒng)一思想，強化責任擔當，確保圓滿完成各項既定目標任務(wù)。各分廠迅速行動，通過班前班后會、政治學習、板報、微信等形式積極進行了傳達學習，確保將集團公司會議精神傳達到每一名員工，達到人人心中有目標、千斤重擔大家挑的良好效果，為集團公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展再立新功。

中孚炭素公司
       中孚炭素公司組織各單位負責人、責任工程師、科室行政管理人員召開專題會議，傳達了集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神；總結(jié)了本單位2016年目標任務(wù)完成情況，并確定了2017年主要工作。2017年，中孚炭素公司將以經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)利潤最大化為目標，通過狠抓安環(huán)、設(shè)備主體，確保生產(chǎn)長期穩(wěn)定態(tài)勢；增設(shè)生陽極外焙業(yè)務(wù)，提升公司盈利能力；優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率；試行專業(yè)技術(shù)人員聘任制，形成競爭上崗機制，調(diào)動技術(shù)體系工作熱情；加強過程工藝管控，逐步實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)“保五、進三、創(chuàng)一”目標；績效方案創(chuàng)新激勵，營造“比、趕、超”的生產(chǎn)氛圍；加速推進精益管理，實現(xiàn)干部隊伍思想的轉(zhuǎn)變和先進性的提高，逐漸延伸擴展到全體員工隊伍中去，激發(fā)團隊正能量、創(chuàng)造組織高效益。

中孚熱力公司
       在生產(chǎn)例會上，中孚熱力公司對集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神進行了詳細傳達。會議強調(diào)：各部門要高度重視集團公司會議精神、領(lǐng)導講話精神及一號文件的傳達與落實。要以集團公司一號文件為引領(lǐng)，對中孚熱力公司全年目標任務(wù)進行詳細分解，制訂出能夠切實指導全年工作的《指南》，認認真真規(guī)劃公司全年工作，腳踏實地干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，為全面完成2017年目標任務(wù)共同努力。

博奧公司
       博奧公司召開中層以上管理人員會議，專題學習傳達了集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神。會議強調(diào)，2017年，博奧公司上下要樹立“一盤棋”思想，精誠團結(jié)，努力拼搏，做好以下重點工作：一是以年度預算和精益管理為基礎(chǔ)，著重做好各主業(yè)單位的設(shè)備維護消缺工作，提升服務(wù)意識，加快反應(yīng)速度，全力完成年度生產(chǎn)任務(wù)；二是把握機遇，深化經(jīng)營意識，實施好過程控制，注重工程質(zhì)量，打造博奧品牌；三是多方面做好挖潛增效工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員效率，加大員工培訓力度，打造一支技術(shù)型、專業(yè)化隊伍，為甲方提供優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)。


 

擴建高精鋁公司
         擴建高精鋁上下迅速行動，積極傳達落實集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神，分解目標、布置任務(wù)，迅速掀起了大干快上、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。一是科學謀劃，自我加壓。確定了2017年工作思路、重點保障措施，以及從指揮部成員、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理到中基層團隊、特聘崗位的全覆蓋的績效考評辦法。同時，要求各單位按照年度預算目標，分級分層制定行動方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導班子逐一點評、指導、完善，目前已基本確定。
         二是及時傳達，逐項落實。為進一步落實分解年度目標任務(wù)，公司領(lǐng)導班子及各區(qū)域經(jīng)理于2016年12月30日上午召開專題會議，針對集團公司2017年一號文確定的擴建高精鋁的關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)成立了貨款回收、金屬庫存、精煉鋁液使用、目標產(chǎn)品銷售等專項工作組，指揮部針對項目建設(shè)任務(wù)成立了工程進度、設(shè)備調(diào)試、商務(wù)談判等專項工作組，明確了指標任務(wù)、考評人員范圍及獎罰辦法，確保每項工作責任到人、獎罰到位。
         三是專題研討，明確方案。1月4日，擴建高精鋁再次召開管理層及主要管理人員會議，對集團公司一號文件進行專題學習討論，詳細明確了今年的工作思路，即：堅定不移加快項目建設(shè)，確保系統(tǒng)產(chǎn)能穩(wěn)步提升；瞄準行業(yè)一流水平，全員行動降本增效；強力落實質(zhì)量保障措施，全面提升產(chǎn)品市場競爭力；優(yōu)化客戶存量結(jié)構(gòu)，加快挺進主流市場；精益管理做精做細，扎實推進管理升級；積極踐行豫聯(lián)文化，大力弘揚工匠精神，采取切實有效措施，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。

中孚電力公司
         中孚電力公司召開中層以上管理人員專題會議，認真?zhèn)鬟_學習集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神，統(tǒng)一全員思想，明確新年新思路，并部署貫徹落實的各項措施。
         中孚電力公司以集團公司2017年工作指導思想為指引，明確了2017年工作思路，即：“以機組安全長周期運行為第一要務(wù)，著力抓好發(fā)電量、燃煤優(yōu)化兩個重點，全面開展精益管理，重點突破機組安全長周期運行天數(shù)、供電標煤耗、直供電量等重點指標。”
         會議要求與會人員要牢記集團公司2017年工作指導思想、工作目標，結(jié)合自身崗位實際，積極謀劃，創(chuàng)造性地開展工作，為實現(xiàn)新年首月開門紅、確保完成全年利潤目標履職盡責、貢獻力量。

中孚銀湖鋁合金公司
         中孚銀湖鋁合金公司召開中層以上管理人員會議，重點傳達學習集團公司2016年總結(jié)表彰大會精神。會后，各車間、各科室按照公司會議要求，利用班前班后會、部門例會，逐級進行傳達貫徹，確保會議精神傳達到每一位員工。
         2017年，中孚銀湖鋁合金公司將繼續(xù)堅持以“經(jīng)濟效益”為中心，圍繞“嚴管創(chuàng)效”，著力做好“六個提升”。一是提升整體效益水平。繼續(xù)加大高端、高附加值產(chǎn)品銷售和新客戶開發(fā)，全力做好訂單保障，確保滿負荷生產(chǎn)。二是提升產(chǎn)品競爭能力。以質(zhì)量為管控中心，強化質(zhì)量監(jiān)督、工藝檢查、過程控制，落實精細管理；加強與科研單位的技術(shù)交流合作，加大質(zhì)量攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。三是提升設(shè)備保障能力，提高設(shè)備利用率，向設(shè)備長周期穩(wěn)定運行要效益。四是提升持續(xù)發(fā)展能力。推進設(shè)備工裝改造升級、中間合金新產(chǎn)品開發(fā)等工作，拓展增效空間。五是提升整體執(zhí)行能力。強化